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中國石油網消息（通訊員李文斌）上海銷售公司圍繞“提升質量、拓展規?！钡陌l展定位，堅持問題導向、目標導向、結果導向，強化對標管理，把脈分析運營面臨的優勢、劣勢，抓住主要矛盾、尋求破局良策、補短板強弱項，積極營造“比學趕超”對標管理提升的良好氛圍，有力助推公司高質量發展邁上新臺階。上半年，上海銷售公司凈利潤、非油收入、非油利潤超額完成半年提質增效目標任務。

構建多維對標體系。以國資委對標管理提升行動方案的八大領域為基礎，公司改革領導小組牽頭研究部署對標管理提升任務，全面推進對標管理提升行動，細化實施方案和工作清單，構建“三層次”“三維度”“三路徑”的對標管理體系。公司梳理建立了定性、定量對標指標庫、統一規范對標流程、完善固化對標工作表單、編制對標實施指南手冊，形成多維對標機制，解決對標管理工作開展中關于“和誰對”“對什么”“怎么對”的問題，實現公司管理水平、經營質量全面提升，網絡規模不斷擴大，被評為2021年度集團公司對標提升管理標桿企業。

結合企業實際情況，上海銷售公司分層級開展專題對標管理活動，以經營質量為核心開展公司層面對標；以經營規模、經營質量、成長性指標為核心，開展地市公司層面對標；以重要經營管理指標為基礎，開展站級對標。面對體量規模小、網絡基礎薄弱等問題，公司堅定不移推動網絡發展，聚焦新能源轉型，開拓臨港新片區和低硫船用保稅油加注兩個市場領域，率先推進“油氣氫電非”綜合能源服務商建設。截至目前，公司今年首座油氫合建站——平霄路站日均加氫量已超150公斤；保稅船燃新領域銷售規模迅速擴大，供油運行效率提升1倍。

先進示范引領，激發“比學趕超”活力。上海銷售公司完善先進標桿選樹機制，總結復制標桿模式，讓先進經驗可復制、可疊加、可增長，為公司高質量發展注入強大動力。公司總結出振興加油站在優化管理、經營、服務等方面的近百項創新成果，形成了城區大站增量創效的“曲奇”模式，并對31座加油站開展全流程診斷，攻克診斷出的加油站經營難點，有針對性地加以提高，提升城區高端站的經營管理水平，帶動了8座加油站成長為萬噸站。

公司以對標管理提升工作為契機，推動標桿創建工作擴大上移，按照地市公司發展能力的對標結果，選樹經營管理工作扎實、核心業務指標領先、成長速度快的先進典型單位為標桿企業，總結、提煉好的經驗做法，在所屬地市公司推廣，有力助推了公司高質量發展取得實績實效。

關鍵詞： 全面提升